街道上半年工作总结

　　2、城市建设工作扎实推进。**广播电视大学东校区北侧危旧房改造项目已完成调查登记，待预评估比准价格出具后即启动改造意愿征询等房屋征收相关程序。姚江南岸滨江休闲带（环城北路-机场路）项目和姚江东路（环城北路—机场路）项目，已完成11家非住宅房屋产权情况调查和改建房屋实地测绘等前期准备工作。下步，将根据资金等情况启动项目。全力推进“三改一拆”工作。截止目前，完成“一拆”面积4748平方米，占全年任务的47%，完成“三改”面积x平方米，完成全年任务的196%。完成翠柏路改造的基础上，开展占道、跨门经营联合专项执法整治，翠柏路及双东坊菜场周边“脏乱差”已得到明显改观。

　　3、老小区环境整治强势推进。xx有房龄20年以上的老小区14个，普遍存在基础设施破旧、房屋安全隐患突出、物业管理不到位等问题，成为影响xx形象的重要因素。为此，班子成员统一思想，下定决心，誓要彻底摘掉老小区特别是双东坊“脏乱差”的帽子。制定老小区整治三年行动计划，今年重点整治双东坊小区和翠东小区。制定16类的《双东坊小区近远期改造提升方案》。目前，小区居民最关心关注的8大难点已全部整治完毕，清除大件垃圾近30余吨，清理僵尸车10辆，整治取缔居民违规堆放点4处，小区西侧9000平方绿化带改造完工。其中困扰居民10余年的60间物业用房清退工作，在短短一个月时间内顺利完成，未发生群体性事件，受到了周边居民的真心点赞。今年还继续做好小区车棚违规出租专项整治、物业季度考评等工作，有效提升老小区整体品质。

　　（三）务实创新，提升区域社会治理水平

　　1、深入推进实验区创建。今年3月，省民政厅、教育厅相关领导就“社区教育融入社会治理”课题进行调研，获得省厅领导高度认可，并将此课题列入GJ教育部试点课题。该课题的核心思想是：以社区教育为主要媒介，通过扶持以兴趣爱好为扭带组建的社会组织，提升居民介入社区治理的意识、能力和水平。已完成“供”“需”两方调研排摸，注册成立“江北和音坊社区服务中心”民非公益组织，组建省市领导和市内外院校学者的专家团队，建立以音乐艺术教育培训为特色的社区教育基地和“青春健康同伴社”教育基地。今年已依托江北老年大学xx分校和**电大老年大学举办了11班521人次培训，下半年19班次近600人已参加报名。下阶段将整合各方资源和项目，以“政府主导、社区定制、市场调配、社会组织运营”的原则，搭建xx社区教育公共服务平台，为全国提供经验。

　　2、扩大公共服务多元供给。启动“幸福xx人”计划，积极探索市场化、社会化服务运作方式。引入杭州随之园养老服务公司入驻双东坊和育才居家养老中心。目前街道三个居家养老服务中心均有专业的养老服务公司入驻，提供各具特色的专业养老服务。上半年各服务中心已开展站内活动近20余次，大型便民服务10次，上门照护及慰问50多人次，累计为老年人提供康复保健、理发缝补、健康讲座等服务x余人次。推出“老人餐私人订制”个性化服务，满足特殊疾病、术后康复、保健养生等老人不同需求，受到居民欢迎。

　　3、打牢平安xx根基。一是夯实平安网络。重视源头排查，充分发挥小区物业保安、楼管作用，及时通报有用信息，实现掌握居民动态，在矛盾化解、WW处置上取得显著成效。二是建强网格机制。在原有网格基础上，按照“1+1+X”网格工作力量配置原则，配置了x名网格长，36名网格指导员和x名网格员。每月开展网格工作例会，对网格长持续开展全科业务、技能操作、导师帮带等不同形式和内容的培训。充分发挥社会组织力量、居民自治互帮意愿等社会要素资源，强化网格自治能力，建强“网格细胞”。**年1-5月，街道干部和网格长开展重点走访x次，普通巡访x次，累计处置问题x件，问题办结率达x%。在四月份全市公布的网格走访数据中，xx以三个100%列全区第一。三是加快推进“四个平台”建设。以完善基层社会综合治理体系为核心，结合街道行政体制改革，加快“四个平台”建设，建立平台建设工作领导小组，将城管执法、市场监管、住建、公安等职能部门纳入治理体系，发现问题联动处置，整合各条线网格员和信息员资源，实现多元合一、一员多用，综合指挥，运转顺畅，进一步发挥网格化管理群防群治功能。四是深化平安WW工作。强化排摸和信息收集，对可能发生群体性事件、集体上访以及其他不稳定因素和各类信访苗头主动排查，先期研判，实现由被动保稳定到主动创稳定的转变。在上半年的GJ、省、市重点会议活动期间，密切关注信访重点群体和重点人员，做到100%管控。牵头协调处置清河商贸中心、家世界地块、市福利院扩建等建设项目影响周边房屋安全引起的居民稳定工作，目前事态都较平稳。

　　（四）示范争优，提升发展核心竞争力

　　1、切实奏响基层党建强基固本“主旋律”。一是实施“示范片区工程”。围绕“整片推进、整街提升”工作，以姚江为界，以打造东、西两个示范片区。东片区以“党建引领区域共治”的“北岸6C联盟”城市基层党建示范点建设为龙头，将东片区打造成为“新风尚、新经济、新生活”标杆区域。西片区以“党建引领社会治理”，以补短板为核心，以“党建+”为载体，打造“新治理、新服务、新形象”的展示平台。6月份东片区方红珠工作室将正式揭牌，街道以此为平台，组建优秀基层党建名师团队，不断加强基层党建后备人才培养和后备队伍建设。二是强化基层党建基础。全面推行社区“大党委”制，由社区党*组*织书记担任书记，与辖区单位党*组*织签订共驻共建协议书，形成“条块结合、资源共享、优势互补”区域性大党建工作格局。对符合组建条件的网格、业主委员会、楼栋、楼层等设立党支部或党小组，切实通过换届健全组织、强化社区党*组*织领导核心地位。目前，街道7个社区均建立社区“大党委”，参与共驻共建单位党*组*织37个，纳入社区“大党委”管理的新经济社会组织党*组*织13个。三是强化党员先锋模范作用。结合“两学一做”学习教育常态化制度化要求，严格落实党员“红黑榜”，扎实推进网格化党建工作，引导党员在参加支部活动中，为“五水共治”、“三改一拆”等中心工作建言献策，积极发挥党员示范作用。

　　2、不断提高各级队伍建设“核心力”。一是按照“依事见人，全程纪实”要求带队伍。结合“大脚板走一线、小分队破难题”专项行动，确定区级领导领衔项目3个，街道个性化项目28个的任务清单。建立了区领导、职能部门领导，街居干部的专项工作微信群15个，通过扁平化管理，掌握工作进度，综合协调处置问题，加快了工作的推进速度，同时也是对干部一线破难执行情况的全程记录。二是圆满完成社区组织换届试点工作。树立“宁愿干部苦三月、不让群众怨三年”的责任意识，全力抓好换届试点工作，在42天里圆满完成了7个社区的换届工作，实现了“一个大提高、一项零突破、两个未发生”，即党员群众参选率提高；30周岁以下社区主任实现了零突破；未发生“不能”“不宜”人员当选和群体性事件。通过换届，社区班子结构更优、素质更好、战斗力更强。换届试点经验在全市交流发言。三是比学赶超打造xx铁军。开展讲责任比贡献，讲奉献比服务，讲协作比风气，讲创新比亮点“四学四比”主题实践活动，以“五赛两课”为载体，在全体街居干部中进行破难攻坚、发展立功、岗位业绩、环境整治、社会治理五大竞赛和书记上党课、双讲论坛（青年干部讲担当、专家学者讲人生）活动。建立“xx直通车”微信企业号通报机制，对重点工作实行“周通报、月汇总、季考评”制度，实现对标亮绩，有效提升党员干部和职工的个体贡献力、团队凝聚力、工作执行力和破难战斗力。